Tiefgreifende Veränderungen am Markt stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um erfolgreich zu sein, müssen sie schnell und flexibel reagieren. Veränderungen brauchen Zeit. Hier bewegen sich Unternehmen im Spannungsfeld zwischen operativem Geschäft und der Entwicklung von Neuem für die Zukunft. Wir arbeiten mit unseren Kunden auf der Sach-Struktur- und Kulturebene, damit alle Ebenen in der Veränderung berücksichtigt werden. Gemeinsam überdenken wir scheinbar Selbstverständliches und Bestehendes und entwickeln Neues.
Beteiligung von Mitarbeitern und Stakeholdern ist wichtig bei der Entwicklung von Unternehmen.
In der Großgruppenmoderation gilt es alle in einen Raum zu bringen und gemeinsam an den relevanten Themen zu arbeiten, um Unternehmensziele zu erreichen. Reflexion und Diskurs sind die Basis für Entscheidungen der Führung. Dies findet in diesem Rahmen statt.
Unter Einbeziehung aller relevanten Beteiligten werden:
Komplexe Frage- und Problemstellungen können in moderierten Workshops diskutiert- und Lösungen entwickelt werden.
Wir setzen auf Austausch, damit Einsichten, Ideen und Handeln ineinandergreifen. Bestehende Denkmuster und Vorgehensweisen werden hinterfragt und stimmige Lösungen erarbeitet.
Der Diskurs in den Workshops findet auf der Sach-Struktur und Kultureben statt. Ziel ist es möglichst schnell zu Handlungen zu kommen, die dann ausprobiert werden können.
Arbeitende Teams benötigen einen eindeutigen Rahmen, in dem sie arbeiten können. Ziele, Inhalte und Spielregeln müssen für alle klar sein. Fehlt dies, kommt es zu Reibungsverlusten und Problemen. Führung spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Deshalb sind Führungskräfte bei Teamentwicklungen immer dabei.
Teamentwicklung:
Wenn Menschen zusammenarbeiten, werden Unterschiede zwischen einzelnen Personen, Teams oder Bereichen sichtbar. Und diese Unterschiede sind für den Erfolg und die Entwicklung des Unternehmens wichtig. Oftmals führt gerade dies aber zu Konflikten. Unvereinbar scheinen auf den ersten Blick Inhalte und Interessen der Beteiligten.
In Konfliktsituationen gilt es, den Rahmen auf der Strukturebene und die emotionalen Hintergründe zu klären und die Menschen zu befähigen, wieder erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Ziel in einer Konfliktklärung ist es, eine tragfähige Vereinbarung zwischen den Konfliktparteien zu erarbeiten. Dabei werden die unternehmerischen Ziele und die Rahmenbedingungen in der Organisation berücksichtigt.
Lüdemannstraße 4
22607 Hamburg | Deutschland
+49 (0)171 6460001
Eichgutstrasse 1
8400 Winterthur | Schweiz
+41 (0)79 1203356
Transformation in Unternehmen
Großgruppenmoderation
Workshopmoderation
Teamentwicklung
Konfliktklärung