Unternehmensentwicklung

Transformation in Unternehmen

Von der Zukunft her denken

Tiefgreifende Veränderungen am Markt stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Um erfolgreich zu sein, müssen sie schnell und flexibel reagieren. Veränderungen brauchen Zeit. Hier bewegen sich Unternehmen im Spannungsfeld zwischen operativem Geschäft und der Entwicklung von Neuem für die Zukunft. Wir arbeiten mit unseren Kunden auf der Sach-Struktur- und Kulturebene, damit alle Ebenen in der Veränderung berücksichtigt werden. Gemeinsam überdenken wir scheinbar Selbstverständliches und Bestehendes und entwickeln Neues.

Entwicklung und Umsetzung von Vision und Strategie
Entwicklung und Umsetzung Flexibles Agieren im Markt
Entwicklung und Umsetzung einer Teamstruktur
Entwicklung einer flexible Projektorganisation und Umsetzung im Unternehmen

Großgruppenmoderation

Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile

Beteiligung von Mitarbeitern und Stakeholdern ist wichtig bei der Entwicklung von Unternehmen.
In der Großgruppenmoderation gilt es alle in einen Raum zu bringen und gemeinsam an den relevanten Themen zu arbeiten, um Unternehmensziele zu erreichen. Reflexion und Diskurs sind die Basis für Entscheidungen der Führung. Dies findet in diesem Rahmen statt.
Unter Einbeziehung aller relevanten Beteiligten werden:

Strategien entworfen
Handlungspläne geschmiedet
Zukunftsvisionen erarbeitet
Prozesse und Schnittstellen definiert
Teams entwickelt
Führungskultur entwickelt
Projekte aufgesetzt, nachgesteuert oder evaluiert

Workshopmoderation

Sich den Zukunftsfragen stellen

Komplexe Frage- und Problemstellungen können in moderierten Workshops diskutiert- und Lösungen entwickelt werden.
Wir setzen auf Austausch, damit Einsichten, Ideen und Handeln ineinandergreifen. Bestehende Denkmuster und Vorgehensweisen werden hinterfragt und stimmige Lösungen erarbeitet.
Der Diskurs in den Workshops findet auf der Sach-Struktur und Kultureben statt. Ziel ist es möglichst schnell zu Handlungen zu kommen, die dann ausprobiert werden können.

Teamentwicklung

Rahmengebung für Teams

Arbeitende Teams benötigen einen eindeutigen Rahmen, in dem sie arbeiten können. Ziele, Inhalte und Spielregeln müssen für alle klar sein. Fehlt dies, kommt es zu Reibungsverlusten und Problemen. Führung spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Deshalb sind Führungskräfte bei Teamentwicklungen immer dabei.
Teamentwicklung:

bei neuen Teams, um einen guten Grundstein für die zukünftige Zusammenarbeit zu legen
als periodisches Time-Out um den Wirkungsgrad der Zusammenarbeit und das Teamklima zu überprüfen
bei Veränderungen, um sich auf die neuen Rahmenbedingungen einzustellen
bei Spannungen und Konflikten, um gebundene Energie wieder freizusetzen

Konfliktklärung

Aktiv nach Lösungen in Konflikten suchen

Wenn Menschen zusammenarbeiten, werden Unterschiede zwischen einzelnen Personen, Teams oder Bereichen sichtbar. Und diese Unterschiede sind für den Erfolg und die Entwicklung des Unternehmens wichtig. Oftmals führt gerade dies aber zu Konflikten. Unvereinbar scheinen auf den ersten Blick Inhalte und Interessen der Beteiligten.
In Konfliktsituationen gilt es, den Rahmen auf der Strukturebene und die emotionalen Hintergründe zu klären und die Menschen zu befähigen, wieder erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Ziel in einer Konfliktklärung ist es, eine tragfähige Vereinbarung zwischen den Konfliktparteien zu erarbeiten. Dabei werden die unternehmerischen Ziele und die Rahmenbedingungen in der Organisation berücksichtigt.